4. LAS MODERNAS TEORÍAS DE ADMINISTRACIÓN

4.1. EL ENFOQUE DE SISTEMAS

La teoría y la práctica de la administración han experimentado cambios sustanciales en los años

recientes. La información proporcionada por las ciencias de la administración y la conducta ha

enriquecido la teoría tradicional, sin embargo, durante la década de los setenta surge un enfoque

que puede servir como base para lograr la convergencia, el enfoque de sistemas, que facilita la

unificación de muchos campos del conocimiento.

Dicho enfoque ha sido usado por las ciencias físicas, biológicas y sociales, como un marco de

referencia general, y puede ser usado como marco de referencia para la integración de la teoría

organizacional moderna. Se ha definido el sistema como «un todo unitario organizado, compuesto

por dos o más partes, componentes o subsistemas interdependientes y delineado por los límites,

identificables de su ambiente» (Bertalanffy, 1968). La Teoría General de Sistemas (TGS) surgió

con los trabajos del biólogo alemán Ludwig von Bertalanffy publicados entre 1950 y 1968.

La Teoría General de Sistemas (TGS) no busca solucionar problemas o intentar soluciones

prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de

aplicación en la realidad empírica. La teoría general de los sistemas afirma que las propiedades de

los sistemas no pueden ser descritas significativamente en términos de sus elementos separados.

La comprensión de los sistemas solamente se presenta cuando se estudian los sistemas

globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus subsistemas.

La TGS se fundamenta en tres premisas básicas (Berrier, 1968), a saber:

1. Los sistemas existen dentro de sistemas. Las moléculas existen dentro de células, las células

dentro de tejidos, los tejidos dentro de órganos, los órganos dentro de los organismos, los

organismos dentro de culturas, y así sucesivamente.

2. Los sistemas son abiertos. Es una consecuencia de la premisa anterior. Cada sistema que se

examine, excepto el mayor o menor, recibe y descarga algo en otro sistema, generalmente en

aquellos que le son contiguos. Cuando el intercambio cesa, el sistema se desintegra.

3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura. Para los sistemas biogénicos y

mecánicos esta afirmación es intuitiva. Los tejidos musculares, por ejemplo, se contraen por una

estructura celular que permite las contracciones.

El concepto de sistema pasó a dominar las ciencias, y principalmente la administración. Si se habla

de astronomía, se piensa en sistema solar, la Sociología habla de sistema social, la Economía de

sistema monetario y así sucesivamente. El enfoque sistemático es tan común hoy en día en la

administración que casi siempre se está utilizando, y muchas veces inconscientemente

Se ha demostrado que las teorías tradicionales de la administración han visto la organización como

un sistema cerrado. Esta tendencia ha llevado a no considerar los diferentes ambientes

organizacionales y la naturaleza de su dependencia en cuanto al ambiente. También llevó a una

excesiva confianza y concentración en los principios de funcionamiento interno, con la consecuente

falta de comprensión y desarrollo de los procesos de retroalimentación que son esenciales para la

supervivencia. La teoría de sistemas penetró rápidamente en las teorías de administración por dos

razones básicas (Chiavenato, 1990):

1. Por un lado, por la imperiosa necesidad de una síntesis y de una integración mayor de las

teorías que le precedieron.

2. Por otro lado, las Matemáticas, la Cibernética, de un modo general y la tecnología de la

información de un modo especial, trajeron inmensas posibilidades de desarrollo y operativización

de las ideas que convergían hacia una teoría de sistemas aplicada a la administración.

Bertalanffy se interesó principalmente por los sistemas abiertos. La categoría más importante de

los sistemas abiertos son los sistemas vivos. Muchos autores hacen analogías entre las

organizaciones y los organismos vivos, destacando que la organización crece en tamaño por el

crecimiento de las partes, ella ingiere cosas y las procesa en productos o servicios. En este

proceso hay una entrada y una salida y un proceso intermedio necesario para la vida. La

organización reacciona a su ambiente, ajustándose y adaptándose a él para sobrevivir, y cambia

sus mercados, productos, técnicas, estructura. Por último, la organización necesita de una

retroalimentación o feedback para el control del estado del sistema.

De todas las teorías presentadas hasta ahora, la teoría de sistemas es la menos criticada, tal vez

por el hecho destacado por Motta (1971) de que aún no ha transcurrido suficiente tiempo para su

análisis profundo.

Las principales características de la moderna teoría de la administración basada en el análisis

sistemático son las siguientes (Herbert, 1975):

– Punto de vista sistémico: la moderna teoría entiende a la organización como un sistema

constituido por cinco partes básicas: entrada, proceso, salida, retroalimentación y ambiente.

– Enfoque dinámico: el énfasis de la teoría moderna se da sobre todo en el proceso dinámico de

interrelación que ocurre dentro de la estructura de una organización. Este enfoque contrasta con

la visión clásica que enfatiza casi únicamente la estructura estática. La teoría moderna no se

aparta del énfasis en la estructura, simplemente hace hincapié en el proceso de interacción que

ocurre dentro de esa estructura.

– Multidimensional: la teoría sistémica considera todos los niveles de la organización.

– Multimotivacional: la teoría de sistemas reconoce que un acto puede ser motivado por muchos

deseos distintos.

– Multidisciplinaria: busca conceptos y técnicas de muchos campos de estudio. Representa una

síntesis integradora de partes relevantes de todos los campos en el desarrollo de una teoría

general de la administración.

– Descriptiva: mientras que las teorías más antiguas eran normativas y prescriptivas, preocupadas

por qué hacer y cómo hacerlo, la teoría moderna busca comprender los fenómenos

organizacionales

y dejar los objetivos y métodos al individuo.

– Multivariable: la teoría moderna tiende a asumir que un suceso puede ser causado por

numerosos factores que están interrelacionados y que son interdependientes.

– Adaptativa: si una organización pretende permanecer viable, es decir, continuar existiendo, debe

adaptarse continuamente a los requisitos cambiantes del ambiente. La moderna teoría entiende

la administración en un sentido ecológico, como un sistema abierto que se adapta a través de un

proceso de retroalimentación.

El enfoque sistémico de la administración es básicamente una teoría general comprensible, que

cubre ampliamente todos los fenómenos organizacionales, una síntesis integradora de los

conceptos clásicos, estructuralistas y del comportamiento. La teoría no rechaza la necesidad de un

proceso administrativo en los cinco pasos clásicos, ni desprecia la estructura organizativa, pero le

introduce un concepto de sistema que permite estudiar la administración en relación con el medio,

teniendo en cuenta todos los elementos del sistema y permitiendo su integración.

Son numerosas las críticas que se han realizado al valor práctico del enfoque de sistemas. Se

piensa que el enfoque es sofisticado en cuanto a conceptos y permite reconocer la

interdependencia de las partes de una organización, pero no plantea ningún tipo de aplicación que

permita a los administradores llevarlo a la práctica, ni identifica las variables internas y externas

que afectan a la administración.